La estructura corporativa tradicional está lista para un cambio. Con los Millennials entrando en la fuerza de trabajo, hay un llamado rotundo para un cambio estructural. Estos jóvenes profesionales tienen mucho que decir y quieren que se escuche su voz.
Las empresas exitosas ya se dieron cuenta. En lugar de prestar atención solo a las calificaciones, buscan habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas en sus nuevos empleados. Trabajar en equipo y permitir que los comportamientos de liderazgo se desarrollen naturalmente da a los empleados la oportunidad de ser escuchados, sin importar su nivel de experiencia.
Un ejemplo de cómo sacudir la jerarquía empresarial establecida ha ayudado a una empresa a evolucionar es Zappos, un minorista en línea. Zappos anunció en 2013 que eliminarían todas las posiciones gerenciales. En su lugar, adoptaron un nuevo estilo de organización de la oficina llamado "Holacracia". Esta estructura organizacional innovadora utiliza un sistema de círculos autónomos superpuestos.
“Holacracia” organiza una empresa en torno al trabajo que necesita hacerse, en lugar de hacerlo por quién debería hacerlo. Este sistema permite a los empleados jugar con sus propias fortalezas y dejar que sus talentos individuales brillen. También permite que surjan líderes naturales, independientemente de su nivel de experiencia. Aquí hay cinco razones por las que debes considerar un sistema de liderazgo no tradicional para tu organizacion.
1. El liderazgo alienta el trabajo en equipo. Al brindar oportunidades de liderazgo a los empleados de nivel inicial, una empresa está trabajando para lograr un equipo más fuerte. Si las personas ven a sus compañeros de trabajo no solo como títulos como "Gerente" o "Jefe de ______ Departamento", sino como compañeros de equipo que trabajan por un objetivo común, es mucho más probable que se respeten entre sí. Los gerentes no siempre son líderes, y los líderes no siempre son gerentes. Ofrecer a los empleados la oportunidad de revelar sus tendencias naturales de liderazgo es una gran manera de construir un campo de juego nivelado en la oficina.
2. Desarrolla Terreno Imparcial. La mayoría de las personas no respetan a los gerentes en la posición típica de "líder". Los empleados de nivel más bajo a menudo los ven como mandones y más como una molestia que como una presencia útil. Dar a todos la capacidad de tomar decisiones y ser sus propios líderes permite un lugar de trabajo más equitativo. Cada empleado tiene algo que puede aportar al equipo, y al permitirle brillar individualmente se logrará un equipo más fuerte.
3. El liderazgo en todos los niveles promueve la apertura. Permitir el liderazgo en todos los niveles promueve la apertura y permite que todos trabajen juntos, independientemente de cuántos años hayan estado con la empresa. Otra ventaja de permitir que el liderazgo se desarrolle en todos los niveles y de eliminar la administración innecesaria es que ya no hay un lugar donde se escondan los empleados. La holgazanería y una mala ética de trabajo serán notadas e informadas por todo un equipo de personas, en lugar del punto focal anterior de un gerente. Muchas veces, los malos empleados se pasan desapercibidos, ya que los gerentes pueden no darse cuenta o simplemente ignorar su falta de dedicación. Con las habilidades de liderazgo otorgadas a todos en el lugar de trabajo, cualquier empleado es libre de hablar sobre los problemas y pueden trabajar juntos como equipo para resolver el problema.
4. Mayor motivación para los empleados más jóvenes. Reconocer el liderazgo incluso en los niveles más bajos de la empresa puede brindarles más motivación a los nuevos empleados. Si sus ideas y sugerencias son escuchadas y valoradas en lugar de descartadas, estarán más dispuestos a hablar en el futuro con consejos útiles. Por el contrario, si se les ignora continuamente o se les deja de lado por contribuir a una conversación en el lugar de trabajo, se volverán desmotivados y desinteresados. Permitir el crecimiento de las habilidades gerenciales en los empleados de nivel inferior puede aliviar el aburrimiento en el lugar de trabajo y brindarles la libertad de tomar decisiones. 5. Desarrollo constante para toda la empresa. Permitir el liderazgo con cada empleado promueve el crecimiento de toda la empresa. Con todos, desde el nivel inicial hasta el personal directivo, contribuyendo a los objetivos de la empresa, la empresa tendrá una gran cantidad de nuevas ideas para elegir. Las interacciones creativas entre los compañeros de trabajo se volverán más comunes, lo que conducirá a un mejor trabajo y a cambios más consistentemente positivos.
A pesar de que los empleados de nivel inicial son vistos regularmente como novatos en el lugar de trabajo, estos nuevos reclutas a menudo pueden detectar los errores internos de la compañía. La opinión de este extraño debe ser valorada, ya que tienen una perspectiva única que los empleados de nivel medio y superior pueden dejar de ver. Para que las empresas tengan éxito en el clima empresarial en constante cambio, deben ser adaptables y agresivos. Darle a los empleados de todos los niveles la oportunidad de ser líderes le dará a tu empresa más oportunidades de soluciones creativas y éxito.
También evita que los empleados se vean atrapados en actitudes o hábitos fijos. Si la empresa promueve el crecimiento y el liderazgo, cada empleado se sentirá animado a producir nuevas ideas. Cuando se fomenta el liderazgo a nivel de toda la empresa, todo tu negocio, junto con cada empleado, puede florecer y crecer. No olvides que cada empleado de una empresa tiene una visión única. Si cada uno puede compartir su voz, puedes obtener un panorama mas completo de tu negocio.
David is the author of the Wall Street Journal bestsellers, The Sandler Rules: 49 Timeless Selling Principles and How to Apply Them and Sandler Success Principles: 11 Insights that will change the way you think and sell. He regularly authors articles for business publications and continues to be involved in the ongoing creation and development of new Sandler training products and programs.
